当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->电子商务-->详细内容 宛西制药：用ERP促进管理创新(上) 作者：佚名 日期：2002-1-6 字体：[大] [中] [小]

  河南省宛西制药股份有限公司（宛药）始建于1978年,1998年改制为股份制企业。公司生产的中成药有浓缩丸、颗粒剂、口服液、片剂、胶囊等九个剂型，上百个品种，是我国最大的浓缩丸生产基地和中原最大的口服液生产基地。
    1999年起，宛药投资近四百万元建设企业信息网络，实施ERP项目，并专门成立了以副总经理为组长的ERP项目领导小组，亲自参与项目确定、方案的落实，时刻关注ERP的进展情况。通过与软件供应商的密切合作，项目进展顺利，并取得了较好的实施成效。

    管
理基础及问题 

    “宛药”的计算机应用工作起步于1991年，在1991-1999年其间，公司内部除实行了车间生产管理、产品成本核算、三大费用考核、库存管理、计划统计、财务管理等单机软件外，还自行开发了销售、成品库和财务应收帐联网网络软件。虽然这些软件在公司的发展，尤其在查堵管理漏洞方面发挥了很大的作用，但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码化没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”，很难实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的发展。
    随着企业运行机制的转换，原有粗放式的管理模式已经无法满足现代企业管理要求，主要表现在以下几个方面：
    1．企业生产环节缺乏先进有效的管理方法，内部资源缺乏合理配置；
    2．企业内部信息沟通不畅，上传下达不及时；
    3．企业产、供、销出现脱节，库存资金较大；
    4．财务、销售自成系统，数据严重不符，企业死呆帐数目增大；
    5．成本计算缺乏科学依据，控制难度增大；
    6．对全国各地的配货中心管理困难，对异地产品库存及客户欠款不能有效控制；
    7．缺乏强有力的内部基础规范化管理，亟待建立科学的管理体系和快速瓜的企业经营机制。
    鉴于以上问题，公司领导层决定通过实施ERP（企业资源计划）系统，建立集成化管理信息系统，实现物流、资金流、信息流的统一，利用信息化提高企业管理水平和市场竞争力。

    软件选型

    要成功实施ERP软件，一个关键的因素就是选择好ERP产品。目前市场上提供的ERP产品很多，各有所长。我们在选择ERP软件的时候，重点考虑以下多方面问题：
    软件的功能：首先，商品化的软件功能模块很多，适用范围较广，这就要求我们必须从自身行业出发，选择不同的功能模块来满足当前和今后发展的需要。其次，我们认为软件可用部分的比率取决于软件对企业的适用程度。另外，还要考虑系统的开放性是否预留了各种接口。
    开发工具：任何商品化软件都不能完全适用于企业的需求，都或多或少有用户化和二次开发工作。所以商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工作简单易用，适用方便。
    软件文档：商品化软件必须配备齐全的文档，其全面详细程度应达到用户能够自学使用。
    售后服务与支持：售后服务与支持关系到项目的成败。售后服务包括：各项培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化，可由软件公司或专业的咨询公司来承担，必须由熟悉企业管理，有实施经验的专家组成顾问组，做售后支持与服务工作。
    软件商信誉和稳定性：软件供应商应当有长期的发展战略目标，能够跟踪技术的发展和客户的要求，并不断对软件进行版本的更新和维护工作。
    价格问题：价格方面要考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，同时也作投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。另外要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。
    软件公司背景：在选择ERP软件时，企业要考虑该软件提供商的技术人员情况如何，对产品是否十分熟悉，实施人员是否具备较强的计算机技术和业务专业知识。另外，软件公司是否有成功的应用案例，也是非常重要的因素之一。
    针对以上方面，1999年3月，公司派出专业技术人员和有关业务主管，历时6个月，行程两万余公里，先后考察了国内外6家知名软件公司，业务主管看功能、专业人员查底层，经过反复论证，我们最终选择了瑞典英泰峡（Intentia）公司开发的MOVEX系统，MOVEX系统的强大功能加上该公司的IMPLEX实施方法论和EPM企业流程管理器，他们相辅相成，构成一套完整的企业信息化解决方案，我们有信心这套专业的解决方案能够帮助宛药实现管理上的飞跃。  
    宛药ERP系统的特点